陕西泰盛能源工程有限公司 2023年度工作动员大会胜利召开

3月31日下午，公司2023年度工作动员大会在彬州市胜利召开，大会的首要任务是全面贯彻落实彬煤公司、泰盛能源工程公司2023年第一次股东大会精神，全面回顾总结2022年度各项工作，客观分析企业运行中存在的矛盾和问题，科学研究部署2023年各项工作目标和发展任务，为奋力开创公司各项工作新局面、扎实谱写泰盛公司高质量发展新篇章而努力奋斗。公司领导、机关各部门、生产服务项目部、设备维修服务中心全体员工参加了会议，会议由副总经理豆宏兴主持。

大会会场

会上，公司梁则虎同志做了《脱皮掉肉干实事，凝心聚力谋发展，为奋力谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗》为主题的讲话。高度肯定了2022年度公司创新发展取得的工作业绩和取得新成就，对全体员工的艰辛付出和扎实工作表示感谢。

梁董事长作重要讲话

梁则虎在讲话中指出：2022年是党的二十大胜利召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是泰盛公司“专业化团队管理提升”年。一年来，在广大股东的关怀指导下，在各业务单位的鼎力支持下，董事会团结带领全体员工始终以彬煤先进文化为引领，以全体股东的殷切期望和重托为努力方向，认真贯彻落实公司2022年第一次股东大会及2022年度工作动员大会会议精神，深入践行“创建专业化能源工程发展平台、锻造专业化矿山服务团队”的奋斗初心，砥砺使命担当，奋力干事创业，公司安全形势持续稳定，经济运行总体稳健，项目调研、业务拓展扎实推进，专业化团队管理提升取得显著成效，文化建设成果丰硕，较好地完成了全年各项经济指标和发展任务。全年公司累计实现含税收入57,218.98万元；实现利税总额4,098.16万元；上缴各项税费1，642.24万元，经济指标再创历史新高，高质量发展成色十足，实现了科学稳健发展。公司创立三年来，年营业收入连续保持60%增长速度，经营业绩呈现出良好发展势头，表现出稳定的企业成长性，实现了预期发展战略目标。

梁则虎强调：2023年是泰盛公司确定的“班组建设年”。在历经了2020的初创起步、2021年、2022年的调整创新和稳健运营阶段后，公司各项主营业务都进入了黄金拓展期。站在全新的发展起点上，全体员工都要始终以党的二十大精神和中央经济工作会议精神为指导，以全体股东的殷切期望和重托为努力方向，积极抢抓后疫情时代经济复苏发展的重大战略机遇，统一思想，锚定目标，集中力量攻坚抓好“一个中心”、“两个重点”、“三项服务”和“四大突破”（即业务拓展这个中心；安全管理、“班组建设年”活动两个重点；工程施工、设备精益维修、技术创新引领三项服务；外部业务拓展、专业化团队管理提升、技术创新成果应用、企业特色文化建设四大突破），抢抓新机遇，勇担新使命，增创新优势，谋求新突破，全面开创公司高质量发展新局面。

梁则虎对2023年公司整体工作提出了四方面要求。一是积极传承彬煤精神文化，打造泰盛特色企业文化。全体员工要一以贯之传承彬煤精神、弘扬彬煤文化，积极做彬煤文化的坚定信仰者、忠实实践者和大力弘扬者，本着传承彬煤文化、弘扬彬煤文化、超越彬煤文化的理念，努力形成具有更加鲜明特色、更具竞争优势的特色文化，努力把公司各项服务做深做细、把品牌做大做亮、把文化作长做久、把企业做强做优，打造具有泰盛特色的企业精神文化，全面推动公司实现高质量发展；二是强基固本狠抓安全，全面筑牢安全施工防线。全体员工要牢固树立“安全至上，生命至上”的两个至上理念，不断强化安全意识，严守各项安全规程，树立树牢“联防联保、群防群治”的安全意识，在确保自身安全的同时对他人负责，对企业负责，相互提醒，及时制止可能会出现的不安全行为。强化对“三违”人员的管理力度，持之以恒做好安全管理专题培训工作，确保公司全年安全形势总体稳定；三是扎实开展“班组建设年”活动，提升专业化团队建设水平。充分提高对开展该项活动的认识和重视度，进一步加强培训，提升班组长管理协调沟通综合能力，从而带动基层员工技术技能水平的持续提高。各职能部门及有关单位及时科学制定切实可行的活动落实方案、推进举措和实施细则，切实与工作实际相结合，切实提升工作的针对性和可操作性，扎实推进班组综合能力建设，激发班组潜力，增强班组活力，提高工作效率和工作量，全面夯实基础管理，提升企业核心竞争力；四是加强人力资源管理。全体员工都要严格落实公司管理制度，持续做好人才的引进、培训教育工作，提高员工整体素质。严格公司各项管理制度，严守组织纪律，切实转变工作作风，结合工作实际发展，及时优化完善公司管理制度体系，健全公司运行机制。各单位要牢固树立“以人为本”理念，对员工的工资、福利待遇的造发，务必做到公平公正公开，保证员工权益，提升职工幸福指数，不断增强员工满意度和幸福感，激发职工干事创业的激情和热情。所有员工要勇担使命、奋力争先，在砥砺前行中发挥更多的泰盛力量；所有干部要远谋近施、善做善成，在开拓创新中提供更多的泰盛方案；所有员工和各级管理干部要以咬定青山不放松的劲头，脱皮掉肉创新业，充分发挥艰苦奋斗、带头冲锋的优良传统，以钢铁般的意志和干劲开拓创新，谱写泰盛公司高质量发展新篇章！

和雷向大会作了《2023年度工作动员报告》。报告指出，2022年面对严峻的内外业务拓展形势和艰巨繁重的发展任务，公司上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，不忘初心，牢记使命，砥砺担当，苦干实干，公司各项经济指标再创历史性新高，工作任务目标超预期完成，安全施工管理、业务拓展提升、专业化团队锻造、文化传承创新等均取得了新业绩、新成就和新突破，较好地完成了全年各项经济指标和发展任务。

总经理和雷向大会作《2023年度工作动员报告》

报告在客观分析公司突破发展面临的机遇和挑战、矛盾和问题的基础上，明确了2023年工作指导思想和主要目标任务，确定了2023年是公司“班组建设年”的工作主基调，并就高质量完成年度战略目标任务进行了统筹安排部署，即：以安全管理为重点，全力打造本质安全型工程公司；以“班组建设年”活动为抓手，推动专业化团队管理提升取得新成效；以业务拓展为主线，奋力实现高质量发展新突破；以科技创新为引领，全面提升安全生产服务保障能力；以精细化管理为目标，全面提升企业运行质量和效益；以人力资源开发利用为关键，积极实施“人才强企”战略；以文化创新为载体，全力提升企业核心竞争力。勉励全体员工新的一年继续紧密团结在公司董事会的坚强领导下，拿出破冰前行的勇气、脱皮掉肉的决心、攻坚克难的精神、真抓实干的作风，履职尽责，担当作为，忠诚奉献，扎实工作，全力开创公司高质量发展新局面，力争以实干实绩实效努力向董事会交一份圆满的答卷，奋力开创公司高质量发新局面、再谱新华章！

会上，财务总监李宗文下达了公司2023年度经济指标，副总经理蒲拴云同志宣读了《关于2022年度机关科员及各单位管理干部民主测评结果公示及应用的通知》，会议还表彰奖励了公司2022年度先进集体和先进个人，聘任了班以上管理干部，签订了年度安全生产目标责任书，生产服务（雅店）项目部经理刘建荣、设备维修服务中心主任姚森分别代表本单位作了表态发言。

各分管副总总结部署下达2022年度各项指标和工作任务

表彰2022年度先进集体和先进个人

签订年度《安全生产目标责任书》

砥砺再扬帆，奋进正当时。本次会议的胜利召开，为公司2023年全年的工作指明了方向、理清了思路、明确了目标，注入了强大动力。全体员工将在公司董事会、经营班子的坚强领导下，鼓舞士气、振奋精神、克难攻坚、砥砺前行，以更加优异的业绩圆满完成年度目标任务，为奋力谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗！