提士气、强担当、补短板、转作风 陕西泰盛能源工程有限公司召开经营班子“贯彻落实纪律作风整顿活动”专题会议

为深入贯彻落实集团公司《关于开展纪律作风整顿活动的通知》文件精神要求和重要决策部署，推动纪律作风整顿活动第二阶段“查摆整改阶段”的工作走深走实、取得实效，9月6日上午，泰盛能源工程公司组织召开经营班子“贯彻落实纪律作风整顿活动”专题会议。公司部门经理以上管理干部参加了会议，会议由公司董事长兼总经理梁则虎同志主持。

会议通过自查自纠、民主座谈等形式，自上而下深入查摆纪律作风整顿中存在的矛盾和问题。董事长梁则虎首先分别从德、勤、能、绩四个方面对个人纪律作风情况进行了自查自纠、深刻剖析，并提出了详细的整改措施。副总经理豆宏兴、蒲拴云、和雷及财务总监李宗文、综合管理部经理魏刚就纪律作风整顿活动自查自纠及整改落实情况做了书面汇报，将纪律作风整顿活动与年度目标任务深度融合，全面渗透到公司安全生产、经营管理、人才队伍建设、现代化企业制度完善等各项工作、各个层面。同时认真汇报了近期工作情况及下一步工作计划，并对公司的发展建诤言、献良策，提出了建设性的意见和建议。本次专题会议大家积踊跃发言，认真点评，积极开展批评和自我批评，确保了纪律作风整顿活动不断向纵深发展。

梁则虎在讲话中指出：扎实开展以“强基础、转作风、稳增长、促和谐”为主题的纪律作风整顿活动是公司当前一项重大政治任务。根据集团公司文件安排部署，目前进入第二阶段的查摆整改阶段，全体党员干部务必要统一思想认识，提高政治站位，深刻领会开展纪律作风整顿活动的目的和意义，切实增强集中整顿活动的责任感和紧迫感，进一步转变工作作风，严明工作纪律，压实主体责任，以高度的政治责任感和使命感，积极对标对表，认真查漏纠偏，全面落实整改，确保纪律作风整顿活动不断落地生根、深入人心。

会议首先听取了各项目部门近期工作情况汇报，公司各分管领导分别对当前工作进行了部署安排，重点对各项目部、维修中心当前工作纪律作风等方面存在的突出问题进行了通报，提出了针对性整改措施、时限、标准和要求。

梁则虎在讲话中指出，2021年是公司的快速成长期和发展黄金期，各项工作全面迈入到强基固本、规范运营、稳内拓外、加快发展的新阶段，各项工作有序推进，发展势头持续向好。但目前受诸多内外因素、主客观原因影响，公司发展仍面临许多矛盾和问题。外部市场拓展困难压力倍增，内部安全生产形势持续严峻，工程施工服务质效亟待进一步提升。特别是近期基层单位管理干部工作纪律作风方面集中凸显出的思想政治觉悟不高、工作担当落实不力、团队建设不到位、工作纪律不严明、考核不严格、劳动功效低、管理效能差等问题，严重影响和制约了公司各项工作的科学高效开展，必须下决心、花大气力予以彻底整改，全面扭转工作被动局面，营造良好干事创业氛围，提高工作质量标准和落实效果，确保公司各项决策部署全面落到实处。

梁则虎强调：工作作风是推动工作高效落实的根本保障。此次作风大整顿，对象是各项目部班以上管理干部，重点任务是查找分析各项目部、设备维修服务中心班以上管理干部工作纪律作风方面存在的突出问题，并制定有针对性的整改措施，严明工作纪律，明确工作目标，划定落实时限，下茬立势研究解决干部工作纪律作风建设方面存在的管理问题和工作短板，全力建设一支想干事、能干事、会干事、干成事的高素质、高技能、专业化管理干部队伍。